Ca assure !!!

Trop fort. Vraiment trop fort.

Minc (Alain), conseiller de Sarko et grand manitou du CAC, avait conseillé aux grands patrons, il y a 10 ans, d'investir en masse à l'étranger mais aussi dans les prises de participation de grands groupes du CAC (SG, Bolloré, Véolia, Eiffage, ....).
Certains s'y sont précipités comme Azéma PDG de Groupama, un "mutualiste".
Or, tous ces titres ont baissé en moyenne de 28%.

De plus, avant Azéma, l'ancien patron avait crû bon d'acheter de la dette souveraine grecque.
Tout ça c'était supposé garantir les fonds placés en assurance-vie.

Azéma s'est fait virer mais il faut maintenant trouver 2 milliards d'euros pour retrouver des ratios de solvabilité (c'est le réglement, incontournable).
Du coup certaines filiales sont en vente comme Gan Assurance.

Merci Alain !!!

PS l'assurance vie en France, c'est 1 000 milliards d'encours obligataires.

Gan Assurance.Çà me rappelle quelque chose....C'est pas cette société qui assure son recrutement d'une manière éhontée.....

Ce "plagiaire servile", selon l'une de ses condamnations, est,à mon sens, un de ces nuisibles dogmatiques qu'il suffit d'utiliser comme indicateur contrarien ;

je rappelle son premier grand fait d'arme d'économie appliquée : conseiller de Carlo de Benedetti dans sa holding Cerus ... ; et l'une de ses oeuvres prémonitoire : "la mondialisation heureuse", ce qu'elle est effectivement, au moins pour l'instant, pour sa caste.

Très cher ami Gadloo a écrit:
PS l'assurance vie en France, c'est 1 000 milliards d'encours obligataires.

dont une partie en bons du trésor français, comme quoi l'état n'est pas obligé de passer par les banques. De plus l'état peut revenir sur les avantages fiscaux de ces contrats, en augmenter l'imposition, voire créer une nouvelle contribution (cf. CSG/RDS) et donc réduire le taux qu'il paie effectivement.

T'es fou P'tit Louis !....le patronat ne voudra jamais........

p'titlouis2 a écrit: l'état peut revenir sur les avantages fiscaux de ces contrats, en augmenter l'imposition, voire créer une nouvelle contribution (cf. CSG/RDS) et donc réduire le taux qu'il paie effectivement.

Beuark !!!

Ca pue le marxisme ici !!!

Quelque part, l'avenir peut faire rapidement progresser les paradoxes représentatifs des axes de progrès.
et re toc !!!

Les axes de progrès...........

Nous savons tous que l'application renouvelle les problèmes exogènes du rattachement.

Dans la plupart des cas, la logistique peut vraisemblablement s'harmoniser avec les inputs ad-hoc des difficultés.


Vous n'ignorez pas que l'évolution doit pouvoir décliner les concepts transversaux des leaders.

c'est pourtant pas compliqué à comprendre ! , merde!!!

Oui, mais que fais-tu de l'impuissance des élites à produire une série cohérente de jugement éthiques ?

En termes de déficits humains, la richesse du réseau identifie les impacts hypothético-déductifs du schéma directeur.
et ,Dans le contexte actuel, la planification doit pouvoir décliner les concepts hypothético-déductifs du référentiel.
nez en moins , C'est dans l'adversité que la richesse du réseau peut faire rapidement progresser les niveaux discriminants de l'équipe.

Tu veux dire que de toute façon, on l'a dans le cul ?

Je te vois venir STP.

Encore un verre et tu vas conclure en affirmant que l'opérationnalisation galvanise les équilibres transactionnels à tous les niveaux.
Si tu tenais compte du fait que, typiquement, la socio-dynamique galvanise les résultats pédagogiques du méta-contexte, je pourrais aller dans le même sens.

Mais j'ai peur que pour toi la communication ne transcende les processus tertiaires de ta compétence.
Je regrette de te dire ça, je ne pensais pas devoir te parler ainsi un jour, mais tu ne m'as pas laissé le choix.

Macno a écrit:Tu veux dire que de toute façon, on l'a dans le cul ?

Non, Macno, l'avoir dans le cul sous-entend que la réflexion conditionne les paradoxes caractéristiques des supports.

Mais pourquoi tu dis ça ? Ca craint ou t'as perdu ta pastille ????

Mais non, c'est par le dialogue que le stress peut vraisemblablement s'harmoniser avec les paradoxes stratégiques des axes de progrès.
En termes de déficits humains, l'effet de levier perfectionne les résultats pédagogiques de l'investissement.
On est tous d'accord ?

vous n'ignorez pas que , au niveau du vécu, le brainstorming renouvelle les savoir-faire neuro-linguistiques du projet et que ,dans un certain nombre de cas, le recadrage peut vraisemblablement s'harmoniser avec les paradoxes systémiques de chacun. poil aux reins !

Non.
C'est la redondance qui s'inscrit dans les impacts systémiques du groupe.

STP, les sources stp !
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Ré si dive a écrit:STP, les sources stp !
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Salaud, Récidive, ....

On va passer pour des cons !!!!

Très cher ami Gadloo a écrit:

Ré si dive a écrit:STP, les sources stp !
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Salaud, Récidive, ....

On va passer pour des cons !!!!

Mais non, pas plus que si on avait cru que tout ça était de vous !

Moi mon idole c'est Frank Lepage : petite piqure de rappel...

Les québéquois ont aussi leurs champions :

juste pour clouer le bec à mon tres cher ami IDF ..............

On va quand même pas être obligé de l'appeler Très cher ami IDF ?......

Ré si dive a écrit:STP, les sources stp !
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J'me disais bien qu'il y avait anguille sous roche

Pas vraiment le "patois" utilisé d'habitude par STP ...

Objectivement, le parallélisme développe les impacts inter-culturels avec l'ensemble des acteurs et ,
typiquement, l'expérimentation doit pouvoir décliner les facteurs corrélatifs du méta-contexte c'est PYM qui me l'a dit récement .
l'est ou , celui la ???

STP a écrit:juste pour clouer le bec à mon tres cher ami IDF ..............

ou ingénieur maison , par qualification de boite !
bon; même si ingénieur pour une entité de région , c est pas grand chose, même si c est ingénieur des ponts et chaussées!

Jorginho a écrit:

Ré si dive a écrit:STP, les sources stp !
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J'me disais bien qu'il y avait anguille sous roche

Pas vraiment le "patois" utilisé d'habitude par STP ...

Ou en self service :
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On peut préférer le cousu main.....

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réussisse à faire aussi des phrases imbitables !